指導者の社員研修一覧
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若手リーダー（管理職候補）研修：５か年計画
対象：管理職候補者若手リーダー組織の未来と自身の将来の融合管理職候補者・若手リーダー育成：組織の未来と自身の将来の融合■若手リーダー研修で開…
適正な組織づくり：コンプライアンス・リスクマネジメント研修
対象：経営層から一般社員まで全社員不正防止とハラスメント防止コンプライアンスは、単なる法的な遵守を超えて、私たちのビジネスの基盤そのものです。コ…
心理的安全性＋４つのワークショップ
対象：管理監督職者心理的安全性を高めるメリットの理解と、手法・テクニックの体験型習得日本経済は低迷し、日本の国際競争力の低下の一…
トレーナー・トレーニー年間教育：年間４回
対象：若手育成担当中堅社員若手社員の自立から自律への成長支援者育成若手社員を直接指導することになるＯＪＴ担当者（トレーナー）の指導力は、…
「キャリア面談」研修「女性活躍推進・キャリア面談」研修
対象：管理職監督職４つの発達段階別キャリアを踏まえた面談日本経済の構造改革が進む中組織で働く一人ひとりの生き方も問われています。…
ＣＸ/ＣＳ向上 難易度別クレーム対応研修
対象：お客様相談室コールセンターカスタマーセンターお客様対応部門お客様相談室、コンタクトセンター対象お客様相談室、コンタクトセンター対象ＣＸ/ＣＳ向上難易度別クレーム対応研修…
メンター・メンティー【やってはいけない６つの言動研修】
対象：若手育成担当中堅社員若手社員の自立から自律への成長支援者マネジメントサポートは設立以来30年、企業のＣＳ経営を支援する施策としてサ…
人を育てる7つの鉄則
対象：若手育成担当中堅社員Ｚ世代に効く！成長を促すアプローチ法【部下育成における上司の役割：人を育てる7つの鉄則】１．指導者としての役割…
本気で取り組む！本気で変える！女性活躍推進プロクラム
対象：管理職女性社員全社員対象ダイバーシティ＆インクルージョン弊社は設立以来、企業における女性活躍を追求し、その教育ノウハウを蓄積して参りま…
管理職のためのマネジメントスキル研修
対象：管理職中堅社員ニューノーマル時代における管理職必須の「スキル向上」と「意識醸成」これからの“ニユーノーマル時代”における管理…
メンター養成研修（OJT）
対象：中堅社員若手育成担当新入社員、２年目社員との成長段階に合わせた人間関係づくりの基本と考え方１．メンターとしての役割を認識理解し新入…
心理的安全性を高めるサーバントリーダーシップとレジリエンス
対象：管理職プロジェクトリーダー専門部隊のリーダーコールセンターSVOJT指導者「自分はやればできる！」部下に自信をつけさせる手法昨今の環境変化の中、自分自身の力を信じられず自信を失くす、ま…
心理的安全性のある組織づくり
対象：管理職プロジェクトリーダー専門部隊のリーダーコールセンターSVOJT指導者やる気に満ちた組織づくりのキーワード【心理的安全性とは】日本経済は低迷し、日本の国際競争力の低下の一途をたどっ…
医療現場から学ぶ心理的安全性プログラム
対象：管理職プロジェクトリーダー専門部隊のリーダーOJT指導者仕組みの構築とトレーニング仕組みの構築とトレーニングから作られる心理的安全性～医療現場で活用されているコミュニ…
調査・ヒアリング／分析／オンライン・集合・動画研修★ハラスメント未然防止と対策プログラム
対象：全社員対象みんながイキイキと働ける職場へ！ 【ハラスメント未然防止と対策(基礎から応用まで)】 Ph…
オンラインOJTサポート研修（トレーナー向け・トレーニー向け）
対象：組織のOJTを担当するすべての皆さまトレーナー、トレーニーを1年間サポートする教育プログラム若手社員を直接指導することになるＯＪＴ担当者（トレーナ…
社内インストラクター養成研修
対象：社内教育ご担当の方キャリアアップと人材育成の内製化1..社員教育の内製化2.指導者の養成による教育効果の向上3.キャリアの拡大4…
ＣＳマネジメント研修
対象：管理監督職店長クラスが実践する1.会社の理念、ビジョンの浸透2.CS行動の具体化と現場での実践力強化3.CS向上に向けた…
ハラスメント研修
対象：管理職その一言が危ない！備えて安心1.管理職の意識変革2.職場の活性化3.コミュニケーション力の向上4.組織のリスク…
メンタルヘルス研修（ラインケア）
対象：管理職ストレス時代に必須1.メンタルヘルスに対しての意識の向上2.マネジメントスタイルの変換3.部下指導、育成方法の…
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指導者の社員研修一覧対象者別
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内定・新人・若手向け研修
指導者対象の内定・新人・若手向け研修です。
適正な組織づくり：コンプライアンス・リスクマネジメント研修
対象：経営層から一般社員まで全社員不正防止とハラスメント防止コンプライアンスは、単なる法的な遵守を超えて、私たちのビジネスの基盤そのものです。コ…
メンター・メンティー【やってはいけない６つの言動研修】
対象：若手育成担当中堅社員若手社員の自立から自律への成長支援者マネジメントサポートは設立以来30年、企業のＣＳ経営を支援する施策としてサ…
調査・ヒアリング／分析／オンライン・集合・動画研修★ハラスメント未然防止と対策プログラム
対象：全社員対象みんながイキイキと働ける職場へ！ 【ハラスメント未然防止と対策(基礎から応用まで)】 Ph…
リーダー・中堅社員向け研修
指導者対象のリーダー・中堅社員向け研修です。
若手リーダー（管理職候補）研修：５か年計画
対象：管理職候補者若手リーダー組織の未来と自身の将来の融合管理職候補者・若手リーダー育成：組織の未来と自身の将来の融合■若手リーダー研修で開…
適正な組織づくり：コンプライアンス・リスクマネジメント研修
対象：経営層から一般社員まで全社員不正防止とハラスメント防止コンプライアンスは、単なる法的な遵守を超えて、私たちのビジネスの基盤そのものです。コ…
心理的安全性＋４つのワークショップ
対象：管理監督職者心理的安全性を高めるメリットの理解と、手法・テクニックの体験型習得日本経済は低迷し、日本の国際競争力の低下の一…
トレーナー・トレーニー年間教育：年間４回
対象：若手育成担当中堅社員若手社員の自立から自律への成長支援者育成若手社員を直接指導することになるＯＪＴ担当者（トレーナー）の指導力は、…
メンター・メンティー【やってはいけない６つの言動研修】
対象：若手育成担当中堅社員若手社員の自立から自律への成長支援者マネジメントサポートは設立以来30年、企業のＣＳ経営を支援する施策としてサ…
本気で取り組む！本気で変える！女性活躍推進プロクラム
対象：管理職女性社員全社員対象ダイバーシティ＆インクルージョン弊社は設立以来、企業における女性活躍を追求し、その教育ノウハウを蓄積して参りま…
管理職のためのマネジメントスキル研修
対象：管理職中堅社員ニューノーマル時代における管理職必須の「スキル向上」と「意識醸成」これからの“ニユーノーマル時代”における管理…
メンター養成研修（OJT）
対象：中堅社員若手育成担当新入社員、２年目社員との成長段階に合わせた人間関係づくりの基本と考え方１．メンターとしての役割を認識理解し新入…
心理的安全性を高めるサーバントリーダーシップとレジリエンス
対象：管理職プロジェクトリーダー専門部隊のリーダーコールセンターSVOJT指導者「自分はやればできる！」部下に自信をつけさせる手法昨今の環境変化の中、自分自身の力を信じられず自信を失くす、ま…
心理的安全性のある組織づくり
対象：管理職プロジェクトリーダー専門部隊のリーダーコールセンターSVOJT指導者やる気に満ちた組織づくりのキーワード【心理的安全性とは】日本経済は低迷し、日本の国際競争力の低下の一途をたどっ…
医療現場から学ぶ心理的安全性プログラム
対象：管理職プロジェクトリーダー専門部隊のリーダーOJT指導者仕組みの構築とトレーニング仕組みの構築とトレーニングから作られる心理的安全性～医療現場で活用されているコミュニ…
調査・ヒアリング／分析／オンライン・集合・動画研修★ハラスメント未然防止と対策プログラム
対象：全社員対象みんながイキイキと働ける職場へ！ 【ハラスメント未然防止と対策(基礎から応用まで)】 Ph…
オンラインOJTサポート研修（トレーナー向け・トレーニー向け）
対象：組織のOJTを担当するすべての皆さまトレーナー、トレーニーを1年間サポートする教育プログラム若手社員を直接指導することになるＯＪＴ担当者（トレーナ…
管理・監督職向け研修
指導者対象の管理・監督職向け研修です。
若手リーダー（管理職候補）研修：５か年計画
対象：管理職候補者若手リーダー組織の未来と自身の将来の融合管理職候補者・若手リーダー育成：組織の未来と自身の将来の融合■若手リーダー研修で開…
適正な組織づくり：コンプライアンス・リスクマネジメント研修
対象：経営層から一般社員まで全社員不正防止とハラスメント防止コンプライアンスは、単なる法的な遵守を超えて、私たちのビジネスの基盤そのものです。コ…
心理的安全性＋４つのワークショップ
対象：管理監督職者心理的安全性を高めるメリットの理解と、手法・テクニックの体験型習得日本経済は低迷し、日本の国際競争力の低下の一…
「キャリア面談」研修「女性活躍推進・キャリア面談」研修
対象：管理職監督職４つの発達段階別キャリアを踏まえた面談日本経済の構造改革が進む中組織で働く一人ひとりの生き方も問われています。…
人を育てる7つの鉄則
対象：若手育成担当中堅社員Ｚ世代に効く！成長を促すアプローチ法【部下育成における上司の役割：人を育てる7つの鉄則】１．指導者としての役割…
本気で取り組む！本気で変える！女性活躍推進プロクラム
対象：管理職女性社員全社員対象ダイバーシティ＆インクルージョン弊社は設立以来、企業における女性活躍を追求し、その教育ノウハウを蓄積して参りま…
管理職のためのマネジメントスキル研修
対象：管理職中堅社員ニューノーマル時代における管理職必須の「スキル向上」と「意識醸成」これからの“ニユーノーマル時代”における管理…
心理的安全性を高めるサーバントリーダーシップとレジリエンス
対象：管理職プロジェクトリーダー専門部隊のリーダーコールセンターSVOJT指導者「自分はやればできる！」部下に自信をつけさせる手法昨今の環境変化の中、自分自身の力を信じられず自信を失くす、ま…
心理的安全性のある組織づくり
対象：管理職プロジェクトリーダー専門部隊のリーダーコールセンターSVOJT指導者やる気に満ちた組織づくりのキーワード【心理的安全性とは】日本経済は低迷し、日本の国際競争力の低下の一途をたどっ…
医療現場から学ぶ心理的安全性プログラム
対象：管理職プロジェクトリーダー専門部隊のリーダーOJT指導者仕組みの構築とトレーニング仕組みの構築とトレーニングから作られる心理的安全性～医療現場で活用されているコミュニ…
調査・ヒアリング／分析／オンライン・集合・動画研修★ハラスメント未然防止と対策プログラム
対象：全社員対象みんながイキイキと働ける職場へ！ 【ハラスメント未然防止と対策(基礎から応用まで)】 Ph…
オンラインOJTサポート研修（トレーナー向け・トレーニー向け）
対象：組織のOJTを担当するすべての皆さまトレーナー、トレーニーを1年間サポートする教育プログラム若手社員を直接指導することになるＯＪＴ担当者（トレーナ…
ハラスメント研修
対象：管理職その一言が危ない！備えて安心1.管理職の意識変革2.職場の活性化3.コミュニケーション力の向上4.組織のリスク…
メンタルヘルス研修（ラインケア）
対象：管理職ストレス時代に必須1.メンタルヘルスに対しての意識の向上2.マネジメントスタイルの変換3.部下指導、育成方法の…
全社員向け研修
指導者対象の全社員向け研修です。
その他のカテゴリ
指導者対象のその他のカテゴリです。
ＣＸ/ＣＳ向上 難易度別クレーム対応研修
対象：お客様相談室コールセンターカスタマーセンターお客様対応部門お客様相談室、コンタクトセンター対象お客様相談室、コンタクトセンター対象ＣＸ/ＣＳ向上難易度別クレーム対応研修…
【見逃し配信】はコチラ！～マネサポ無料セミナー～
対象：人事総務人材開発各部門の教育部長研修企画担当者の皆様マネサポHRD無料セミナー：shortversion試聴動画公開マネサポHRD無料セミナーにスケジュールの関係…
研修動画カスタマイズ作成
対象：人事部社員育成研修ご担当者～研修＆研修動画ラインナップ～社員研修の受講スタイルは、コロナ禍にとどまらず、働き方が変化する中で、見直されて…
ミステリーコール(電話応対品質調査)・新しい顧客体験価値（CX)の創造へ
対象：お客様相談室コールセンターカスタマーセンター金融機関でのお客様対応部門業界最高品質の電話応対を目指すならマネジメントサポートグループCS専門コンサルティング企業リサーチサポートのミ…
リフォーム職方さん・工事従事者様向け お客さま対応マナー研修
お客さまにとってリフォームは、住み慣れた家を見違えるほど快適に綺麗にしてくれる魔法であり、その期待は、リフォー…
アフターサービス力向上研修
アフターサービスは、顧客満足向上とロイヤリティ、そして、今後のリフォーム、新築営業に繋がる重要な顧客接点です。…
工事監督説明力向上研修
ＣＳ応対品質向上の一貫として、技術部門におけるＣＳの具現化を目指します。ＣＳ応対品質向上の一貫として、技術部門…
【提案営業・販売スタッフ研修】エンゲージメント研修
エンゲージメント力は最強のコミュニケーション力エンゲージメントとは昨今、テレビやSNSで「神対応」という言葉が…
【提案営業・販売スタッフ研修】成功するリモート商談
リモート特有の準備、プレゼンテーション技法、ファシリテーション技法を習得リモートによるプレゼンテーション、商談…
【提案営業・販売スタッフ研修】顧客価値訴求研修
「顧客の心理を読み取れていない」など、営業社員への期待を形にします。営業社員の課題をお聞かせください。例えば、…
【提案営業・販売スタッフ研修】展示場接客マナー研修
―お客様との出会いの準備展示場接客、ご自宅訪問マナー―
増えるカスハラ対策にDVDで学ぶ「速習!クレームの初期対応と解決のポイント」
対象：自治体お客様相談室コールセンターカスタマーセンター金融機関そのお客様応対に関わる全ての方1日10分10日間の学習でクレーム対応の専門スキルを完全マスタークレーム対応力の強化は、今や企業の最優先課題で…
【女性活躍推進】女性リーダー養成研修
対象：女性リーダー及びリーダー候補者リーダーになれるという自信とあと一歩を踏み出すきっかけ1.動機付けと意識付け〜なぜ今、女性リーダーが必要なのか…
【女性活躍推進】私らしく働くためのキャリアアップ研修
対象：若手女性社員 一般女性社員「やりがいのある仕事」を理想でおわらせない1.女性社員のモチベーション向上2.組織内での存在価値と役割の認識3…
社内インストラクター養成研修
対象：社内教育ご担当の方キャリアアップと人材育成の内製化1..社員教育の内製化2.指導者の養成による教育効果の向上3.キャリアの拡大4…
再任用・再雇用予定者研修
対象：再任用再雇用予定者いきいきと働くキャリアライフのために1.再任用・再雇用者の活性化と生産性向上2.他者志向意識の醸成3.コミュニ…
再任用・再雇用予定者研修
対象：再雇用再雇用予定者自己価値キープで次なるステージへ1.再任用・再雇用者の活性化と生産性向上2.他者志向意識の醸成3.コミュニケー…
ＣＳマネジメント研修
対象：管理監督職店長クラスが実践する1.会社の理念、ビジョンの浸透2.CS行動の具体化と現場での実践力強化3.CS向上に向けた…
電話応対力強化研修
対象：お客様応対部門 全部門電話1本でお客様をつかむ1.電話での伝え方、聴き方の基本を習得する2.敬意表現、クッション言葉がうまく使えるよ…
海外からのお客様へのおもてなし研修
対象：お客様応対部門語学いらずの簡単３ステップ！1.おもてなしの本質を知る2.それぞれの国、お客様に合ったおもてなし術を知る3.リ…
お客様相談室長・コンタクトセンター長養成研修 文書作成コース
対象：コンタクトセンター長実務視点に基づいた作文力養成1.お客様満足の向上2.文章力の向上(構成力、表現力)3.社内表記ルールの見直し4…
お客様相談室長・コンタクトセンター長養成研修 マネジメントコース
対象：コンタクトセンター長実践的な実務能力を高める1.相談室、コンタクトセンターの効率向上2.運営における課題発見と問題解決3.メンバー…
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指導者の社員研修一覧部署別
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お客様相談室・コールセンター向け研修
指導者対象のお客様相談室・コールセンター向け研修です。
適正な組織づくり：コンプライアンス・リスクマネジメント研修
対象：経営層から一般社員まで全社員不正防止とハラスメント防止コンプライアンスは、単なる法的な遵守を超えて、私たちのビジネスの基盤そのものです。コ…
ＣＸ/ＣＳ向上 難易度別クレーム対応研修
対象：お客様相談室コールセンターカスタマーセンターお客様対応部門お客様相談室、コンタクトセンター対象お客様相談室、コンタクトセンター対象ＣＸ/ＣＳ向上難易度別クレーム対応研修…
心理的安全性を高めるサーバントリーダーシップとレジリエンス
対象：管理職プロジェクトリーダー専門部隊のリーダーコールセンターSVOJT指導者「自分はやればできる！」部下に自信をつけさせる手法昨今の環境変化の中、自分自身の力を信じられず自信を失くす、ま…
心理的安全性のある組織づくり
対象：管理職プロジェクトリーダー専門部隊のリーダーコールセンターSVOJT指導者やる気に満ちた組織づくりのキーワード【心理的安全性とは】日本経済は低迷し、日本の国際競争力の低下の一途をたどっ…
医療現場から学ぶ心理的安全性プログラム
対象：管理職プロジェクトリーダー専門部隊のリーダーOJT指導者仕組みの構築とトレーニング仕組みの構築とトレーニングから作られる心理的安全性～医療現場で活用されているコミュニ…
ＣＳマネジメント研修
対象：管理監督職店長クラスが実践する1.会社の理念、ビジョンの浸透2.CS行動の具体化と現場での実践力強化3.CS向上に向けた…
人事部・研修関係向け研修
指導者対象の人事部・研修関係向け研修です。
その他のカテゴリ
指導者対象のその他のカテゴリです。
若手リーダー（管理職候補）研修：５か年計画
対象：管理職候補者若手リーダー組織の未来と自身の将来の融合管理職候補者・若手リーダー育成：組織の未来と自身の将来の融合■若手リーダー研修で開…
ＡＩドクター × 新人・若手社員フォローアップ研修
対象：新入社員若手社員ＡＩドクターを活用した健康経営促進新人・若手の離職理由の大半はメンタルに起因？！ＡＩドクターを活用した健康経営…
『自己成長のためのフィードバック活用術』
上司の意見を受け入れ成長する力“効果的なコミュニケーションとフィードバック技術”本研修…
新・ОＪＴ指導者研修（ロジコム指導法）
対象：新入社員若手社員ロジコム指導法OJT指導者研修：新人・若手の障壁を効果的に解決する『ロジコム指導法』新人・若手が業務やコミュニ…
ウェルビーイング基礎講座～新人・若手フォローアップ～
対象：新入社員若手社員「ウェルビーイング」の概念を取り入れた若手教育「満たされた状態」＝「well-being」世界保健機関（WHO…
新入社員フォローアップ【１０のスキル】Watch growth 1on1 サービス
対象：新入社員若手社員新しいブレンディットラーニング＜＜マネジメントサポートの新しいブレンディットラーニング＞＞ブレンディットラーニ…
新入社員フォローアップ：ワーク・エンゲージメント研修
対象：新入社員若手社員バックキャスティングで考えるSDGs新入社員フォローアップ研修は、仕事の棚卸し、出来ている点、出来ていない点、…
現職リーダー研修：朝礼の有効活用 ～朝礼を劇的に変える方法～
対象：リーダー中間管理職管理職朝礼はなぜ重要性なのか現代は、テクノロジーの進化とともに働き方が多様化し、遠隔勤務やフレックスタイム、価値観の…
効果的なコミュニケーションとフィードバック技術
対象：新入社員若手社員上司社員先輩社員コミュニケーション・共感マップ・両サイドからのアプローチ若手社員が「共感力がない」と上司から指摘される場合の多…
心理的安全性＋４つのワークショップ
対象：管理監督職者心理的安全性を高めるメリットの理解と、手法・テクニックの体験型習得日本経済は低迷し、日本の国際競争力の低下の一…
トレーナー・トレーニー年間教育：年間４回
対象：若手育成担当中堅社員若手社員の自立から自律への成長支援者育成若手社員を直接指導することになるＯＪＴ担当者（トレーナー）の指導力は、…
新入社員フォローアップ研修・ブレンディッドラーニング
対象：新入社員若手社員全社員対象４つのハードルを越えるスキルとレジリエンス強化＜＜新入社員が直面する４つのハードル＞＞【１つ目のハードル】新入…
ステージ別キャリア研修
対象：全社員自己のキャリアを“自発的に気付き“、“築く”ための発想の転換日本経済の構造改革が進む中組織で働く一人ひとりの生…
ナビウォで学ぶ体験学習！オンライン・チームビルディング研修
対象：管理職内定者新入社員若手社員全社員対象記憶に残る研修を！オンラインゲームで楽しくチームビルディングを学ぶ、楽しいから身につく「チームビルディング」と…
メンター・メンティー【やってはいけない６つの言動研修】
対象：若手育成担当中堅社員若手社員の自立から自律への成長支援者マネジメントサポートは設立以来30年、企業のＣＳ経営を支援する施策としてサ…
仕事の進め方・報連相7つの鉄則
対象：新入社員若手社員Ｚ世代に効く！成長を促すアプローチ法【仕事の進め方／報連相7つの鉄則】仕事の進め方と報連相スキルの理解タイムマ…
人を育てる7つの鉄則
対象：若手育成担当中堅社員Ｚ世代に効く！成長を促すアプローチ法【部下育成における上司の役割：人を育てる7つの鉄則】１．指導者としての役割…
本気で取り組む！本気で変える！女性活躍推進プロクラム
対象：管理職女性社員全社員対象ダイバーシティ＆インクルージョン弊社は設立以来、企業における女性活躍を追求し、その教育ノウハウを蓄積して参りま…
レジリエンストレーニング研修
対象：新入社員若手社員心理的ハードルを解消するメンタリティを育てるレジリエンスとは何かを理解し心理的ハードルを解消するレジリエンスを…
エモーショナルコミュニケーション・エモーショナルエンゲージメント
対象：新入社員若手社員より良い人間関係を築くストローク【エモーショナルコミュニケーションがもたらす効果】やる気はあるのに伝わらない。…
管理職のためのマネジメントスキル研修
対象：管理職中堅社員ニューノーマル時代における管理職必須の「スキル向上」と「意識醸成」これからの“ニユーノーマル時代”における管理…
2024年度新入社員研修★仕事の基本が身につくコース★(1日間または2日間コース)
対象：新入社員３０年を超える実績、１０万人が受講したマネジメントサポートの鉄板ベーシックコース!３０年を超える実績、１０万人…
2024年度新入社員研修★チャレンジ・キャリアコース★(2日間コース)
対象：新入社員新入社員研修アドバンス編／「人生100年時代を生き抜く土台、社会人基礎力を身につける」アドバンス編／「人生10…
2024年度新入社員研修★ニューノーマル時代対応 テレワーク強化コース ★(２日間)
対象：新入社員テレワークでの仕事の進め方、主体性の発揮／上司・先輩とのリレーションシップ、同期の絆テレワークでの仕事の進め方…
2024年度新入社員研修★業務遂行力・行動習慣化コース ★(1日コース)
対象：新入社員動画でリアルに体験する「仕事の進め方、報連相７つの鉄則」動画でリアルに体験する「仕事の進め方、報連相７つの鉄則…
2024年度新入社員研修★ロジカルシンキング）
対象：新入社員スキルの高い専門の講師が丁寧にわかりやすく解説／実践演習でしっかり身につくスキルの高い専門の講師が丁寧にわかり…
メンター養成研修（OJT）
対象：中堅社員若手育成担当新入社員、２年目社員との成長段階に合わせた人間関係づくりの基本と考え方１．メンターとしての役割を認識理解し新入…
５年目チャレンジ研修 「キャリアデザイン研修」
対象：若手社員将来の自分を幸せにする1.自身の役割、立場の再認識2.仕事に対しての内発的動機や目的意識の喚起3.自身のキャリ…
発達段階別４つのキャリア研修
対象：全社員人生100年時代を生き抜くための社員の帰属意識を高めます後進育成への貢献優秀な人材の獲得.bold{font-…
新入社員フォローアップ研修
対象：新入社員“社会人”を”仕事人”に変える1.自分の立場、役割を再認識する2.自身の仕事の振り返りを行い、課題や自身の強み…
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指導者の社員研修一覧テーマ別
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CS・接遇・クレーム・調査 向け研修
指導者対象のCS・接遇・クレーム・調査 向け研修です。
キャリア支援 向け研修
指導者対象のキャリア支援 向け研修です。
コミュニケーション・プレゼン 向け研修
指導者対象のコミュニケーション・プレゼン 向け研修です。
心理的安全性＋４つのワークショップ
対象：管理監督職者心理的安全性を高めるメリットの理解と、手法・テクニックの体験型習得日本経済は低迷し、日本の国際競争力の低下の一…
トレーナー・トレーニー年間教育：年間４回
対象：若手育成担当中堅社員若手社員の自立から自律への成長支援者育成若手社員を直接指導することになるＯＪＴ担当者（トレーナー）の指導力は、…
「キャリア面談」研修「女性活躍推進・キャリア面談」研修
対象：管理職監督職４つの発達段階別キャリアを踏まえた面談日本経済の構造改革が進む中組織で働く一人ひとりの生き方も問われています。…
メンター・メンティー【やってはいけない６つの言動研修】
対象：若手育成担当中堅社員若手社員の自立から自律への成長支援者マネジメントサポートは設立以来30年、企業のＣＳ経営を支援する施策としてサ…
管理職のためのマネジメントスキル研修
対象：管理職中堅社員ニューノーマル時代における管理職必須の「スキル向上」と「意識醸成」これからの“ニユーノーマル時代”における管理…
メンター養成研修（OJT）
対象：中堅社員若手育成担当新入社員、２年目社員との成長段階に合わせた人間関係づくりの基本と考え方１．メンターとしての役割を認識理解し新入…
心理的安全性を高めるサーバントリーダーシップとレジリエンス
対象：管理職プロジェクトリーダー専門部隊のリーダーコールセンターSVOJT指導者「自分はやればできる！」部下に自信をつけさせる手法昨今の環境変化の中、自分自身の力を信じられず自信を失くす、ま…
心理的安全性のある組織づくり
対象：管理職プロジェクトリーダー専門部隊のリーダーコールセンターSVOJT指導者やる気に満ちた組織づくりのキーワード【心理的安全性とは】日本経済は低迷し、日本の国際競争力の低下の一途をたどっ…
医療現場から学ぶ心理的安全性プログラム
対象：管理職プロジェクトリーダー専門部隊のリーダーOJT指導者仕組みの構築とトレーニング仕組みの構築とトレーニングから作られる心理的安全性～医療現場で活用されているコミュニ…
マネジメント・リーダーシップ・問題解決 向け研修
指導者対象のマネジメント・リーダーシップ・問題解決 向け研修です。
メンタルヘルス 向け研修
指導者対象のメンタルヘルス 向け研修です。
女性活躍推進 向け研修
指導者対象の女性活躍推進 向け研修です。
指導者 向け研修
指導者対象の指導者 向け研修です。
若手リーダー（管理職候補）研修：５か年計画
対象：管理職候補者若手リーダー組織の未来と自身の将来の融合管理職候補者・若手リーダー育成：組織の未来と自身の将来の融合■若手リーダー研修で開…
適正な組織づくり：コンプライアンス・リスクマネジメント研修
対象：経営層から一般社員まで全社員不正防止とハラスメント防止コンプライアンスは、単なる法的な遵守を超えて、私たちのビジネスの基盤そのものです。コ…
心理的安全性＋４つのワークショップ
対象：管理監督職者心理的安全性を高めるメリットの理解と、手法・テクニックの体験型習得日本経済は低迷し、日本の国際競争力の低下の一…
トレーナー・トレーニー年間教育：年間４回
対象：若手育成担当中堅社員若手社員の自立から自律への成長支援者育成若手社員を直接指導することになるＯＪＴ担当者（トレーナー）の指導力は、…
「キャリア面談」研修「女性活躍推進・キャリア面談」研修
対象：管理職監督職４つの発達段階別キャリアを踏まえた面談日本経済の構造改革が進む中組織で働く一人ひとりの生き方も問われています。…
ＣＸ/ＣＳ向上 難易度別クレーム対応研修
対象：お客様相談室コールセンターカスタマーセンターお客様対応部門お客様相談室、コンタクトセンター対象お客様相談室、コンタクトセンター対象ＣＸ/ＣＳ向上難易度別クレーム対応研修…
メンター・メンティー【やってはいけない６つの言動研修】
対象：若手育成担当中堅社員若手社員の自立から自律への成長支援者マネジメントサポートは設立以来30年、企業のＣＳ経営を支援する施策としてサ…
人を育てる7つの鉄則
対象：若手育成担当中堅社員Ｚ世代に効く！成長を促すアプローチ法【部下育成における上司の役割：人を育てる7つの鉄則】１．指導者としての役割…
本気で取り組む！本気で変える！女性活躍推進プロクラム
対象：管理職女性社員全社員対象ダイバーシティ＆インクルージョン弊社は設立以来、企業における女性活躍を追求し、その教育ノウハウを蓄積して参りま…
管理職のためのマネジメントスキル研修
対象：管理職中堅社員ニューノーマル時代における管理職必須の「スキル向上」と「意識醸成」これからの“ニユーノーマル時代”における管理…
メンター養成研修（OJT）
対象：中堅社員若手育成担当新入社員、２年目社員との成長段階に合わせた人間関係づくりの基本と考え方１．メンターとしての役割を認識理解し新入…
心理的安全性を高めるサーバントリーダーシップとレジリエンス
対象：管理職プロジェクトリーダー専門部隊のリーダーコールセンターSVOJT指導者「自分はやればできる！」部下に自信をつけさせる手法昨今の環境変化の中、自分自身の力を信じられず自信を失くす、ま…
心理的安全性のある組織づくり
対象：管理職プロジェクトリーダー専門部隊のリーダーコールセンターSVOJT指導者やる気に満ちた組織づくりのキーワード【心理的安全性とは】日本経済は低迷し、日本の国際競争力の低下の一途をたどっ…
医療現場から学ぶ心理的安全性プログラム
対象：管理職プロジェクトリーダー専門部隊のリーダーOJT指導者仕組みの構築とトレーニング仕組みの構築とトレーニングから作られる心理的安全性～医療現場で活用されているコミュニ…
調査・ヒアリング／分析／オンライン・集合・動画研修★ハラスメント未然防止と対策プログラム
対象：全社員対象みんながイキイキと働ける職場へ！ 【ハラスメント未然防止と対策(基礎から応用まで)】 Ph…
オンラインOJTサポート研修（トレーナー向け・トレーニー向け）
対象：組織のOJTを担当するすべての皆さまトレーナー、トレーニーを1年間サポートする教育プログラム若手社員を直接指導することになるＯＪＴ担当者（トレーナ…
社内インストラクター養成研修
対象：社内教育ご担当の方キャリアアップと人材育成の内製化1..社員教育の内製化2.指導者の養成による教育効果の向上3.キャリアの拡大4…
ＣＳマネジメント研修
対象：管理監督職店長クラスが実践する1.会社の理念、ビジョンの浸透2.CS行動の具体化と現場での実践力強化3.CS向上に向けた…
ハラスメント研修
対象：管理職その一言が危ない！備えて安心1.管理職の意識変革2.職場の活性化3.コミュニケーション力の向上4.組織のリスク…
メンタルヘルス研修（ラインケア）
対象：管理職ストレス時代に必須1.メンタルヘルスに対しての意識の向上2.マネジメントスタイルの変換3.部下指導、育成方法の…
組織風土・コンプライアンス 向け研修
指導者対象の組織風土・コンプライアンス 向け研修です。
適正な組織づくり：コンプライアンス・リスクマネジメント研修
対象：経営層から一般社員まで全社員不正防止とハラスメント防止コンプライアンスは、単なる法的な遵守を超えて、私たちのビジネスの基盤そのものです。コ…
心理的安全性＋４つのワークショップ
対象：管理監督職者心理的安全性を高めるメリットの理解と、手法・テクニックの体験型習得日本経済は低迷し、日本の国際競争力の低下の一…
管理職のためのマネジメントスキル研修
対象：管理職中堅社員ニューノーマル時代における管理職必須の「スキル向上」と「意識醸成」これからの“ニユーノーマル時代”における管理…
心理的安全性を高めるサーバントリーダーシップとレジリエンス
対象：管理職プロジェクトリーダー専門部隊のリーダーコールセンターSVOJT指導者「自分はやればできる！」部下に自信をつけさせる手法昨今の環境変化の中、自分自身の力を信じられず自信を失くす、ま…
心理的安全性のある組織づくり
対象：管理職プロジェクトリーダー専門部隊のリーダーコールセンターSVOJT指導者やる気に満ちた組織づくりのキーワード【心理的安全性とは】日本経済は低迷し、日本の国際競争力の低下の一途をたどっ…
医療現場から学ぶ心理的安全性プログラム
対象：管理職プロジェクトリーダー専門部隊のリーダーOJT指導者仕組みの構築とトレーニング仕組みの構築とトレーニングから作られる心理的安全性～医療現場で活用されているコミュニ…
ハラスメント研修
対象：管理職その一言が危ない！備えて安心1.管理職の意識変革2.職場の活性化3.コミュニケーション力の向上4.組織のリスク…
メンタルヘルス研修（ラインケア）
対象：管理職ストレス時代に必須1.メンタルヘルスに対しての意識の向上2.マネジメントスタイルの変換3.部下指導、育成方法の…
その他のカテゴリ
指導者対象のその他のカテゴリです。
『自己成長のためのフィードバック活用術』
上司の意見を受け入れ成長する力“効果的なコミュニケーションとフィードバック技術”本研修…
新・ОＪＴ指導者研修（ロジコム指導法）
対象：新入社員若手社員ロジコム指導法OJT指導者研修：新人・若手の障壁を効果的に解決する『ロジコム指導法』新人・若手が業務やコミュニ…
ウェルビーイング基礎講座～新人・若手フォローアップ～
対象：新入社員若手社員「ウェルビーイング」の概念を取り入れた若手教育「満たされた状態」＝「well-being」世界保健機関（WHO…
【見逃し配信】はコチラ！～マネサポ無料セミナー～
対象：人事総務人材開発各部門の教育部長研修企画担当者の皆様マネサポHRD無料セミナー：shortversion試聴動画公開マネサポHRD無料セミナーにスケジュールの関係…
2024年度新入社員研修★業務遂行力・行動習慣化コース ★(1日コース)
対象：新入社員動画でリアルに体験する「仕事の進め方、報連相７つの鉄則」動画でリアルに体験する「仕事の進め方、報連相７つの鉄則…
2024年度新入社員研修★ロジカルシンキング）
対象：新入社員スキルの高い専門の講師が丁寧にわかりやすく解説／実践演習でしっかり身につくスキルの高い専門の講師が丁寧にわかり…
研修動画カスタマイズ作成
対象：人事部社員育成研修ご担当者～研修＆研修動画ラインナップ～社員研修の受講スタイルは、コロナ禍にとどまらず、働き方が変化する中で、見直されて…
ミステリーコール(電話応対品質調査)・新しい顧客体験価値（CX)の創造へ
対象：お客様相談室コールセンターカスタマーセンター金融機関でのお客様対応部門業界最高品質の電話応対を目指すならマネジメントサポートグループCS専門コンサルティング企業リサーチサポートのミ…
会社の中核になる人財へ！２年目フォローアップ研修
対象：新入社員若手社員「主体性と自律」「プロ意識」そして「レジリエンス」を高め、コア人材への育成を図る２年目フォローアップ研修２年目…
ニューノーマル時代の若手育成に必要なスキルはこれだ！！若手社員必須の10スキル研修
対象：新入社員若手社員Withコロナ時代の1～３年次早期戦力化、ニューノーマル時代の若手育成に必要なスキルはこれだ！！１．若手社員の…
【女性活躍推進】女性リーダー養成研修
対象：女性リーダー及びリーダー候補者リーダーになれるという自信とあと一歩を踏み出すきっかけ1.動機付けと意識付け〜なぜ今、女性リーダーが必要なのか…
行政向け文章力強化研修
対象：全社員論理的思考力に基づいた文章を書く1.読み手志向に基づく行政文書作成の基本の習得2.文章力(構成力、表現力、語彙…
営業力パワーアップ研修
対象：若手社員さすがと言われる営業センスを磨く1.お客様心理に基づくセールスステップの基本を習得する2.人を動かす伝え方の技…
説明力プレゼンテーション研修
対象：中堅社員管理職結果・実績を生む1.論理的プレゼンテーションの構成術を学ぶ2.論理的な伝えスタの習得3.効果的なプレゼンテーシ…
リーダーシップ研修
対象：中堅社員リーダーエッセンスを伸ばす1.人を巻き込み、動かす力の強化2.メンバーの動機づけ方法の習得3.成果達成志向型組…
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