リーダーシップ研修

TRAINING
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研修概要

対象 中堅社員
期待される効果 1.人を巻き込み、動かす力の強化
2.メンバーの動機づけ方法の習得
3.成果達成志向型組織への転換
4.対人関係のコントロール
5.人が育つチーム作りの方法習得

<カリキュラム内容>

  • 1.オリエンテーション(講義)

    ・研修のねらい 
  • 2.一般職の立場・役割期待とは何か

    ・個人ワーク/グループまとめ/グループの意見/発表
  • 3.チームビルディングの体験学習 (模擬組織ゲーム体験)

    ・チームとは何か
    ・チーム作りに大切なものは
    ・組織を動かすものは何か   
    ・自身の置かれている立場・役割への気付き
  • 4.今、求められる支援型リーダー像とは(体験ゲームフィードバック)

    ・業務内での課題の明確化
    ・リーダーに求められる協働的な組織の人間関係作り
  • 5.期待される支援型リーダーシップの発揮 ~事例研究とロールプレイング~

    ①支援型リーダーの行動学 
      ・人を動かすリーダーシップとは何か
      ・コントロールとサポートのバランス
      ・支援型リーダーシップの重要性と発揮の仕方
      ・現在の状態から望ましい状態へ導くための問題解決プロセスの理解

    ②パイプ役としての行動学
      ・上司の補佐役としての3大ポイント
      ・セクショナリズムの弊害と対策

    ③円滑なチームワークを構築するために
      ・職場の情報の伝わり方
      ・「報告・連絡・相談」の重要性とポイント

    ④モチベーションとエンパワーメント
      ・ポジティブな上司・先輩・同僚・後輩への働きかけ
      ・効果的な動機づけのしかた
      ・モチベーションをあげる説得力のある話し方のコツ
  • 6.自己目標の設定・発表

    発表・質疑応答・まとめ

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