心理的安全性のある組織づくり

カリキュラム内容

• 研修カリキュラム

  心理的安全性とチームビルディングカリキュラム例（１日研修）

  １．オリエンテーション
  ・研修の狙い

  ２．新しい時代の組織マネジメント
  ・時代はどのように変わっているのか
  （ライフシフト・・多様性の時代）
  ・現状を踏まえ、マネジメント職に期待されていることは何か
  （日々課題は複雑化するため、個人から組織で解決することが
  求められる）
  ・これからの組織は「統制」から「自走」へ
  ・成功の循環は「関係性の質」から始まる（ダニエル・キム）
  ・やる気に満ちた組織づくり　キーワードは「⼼理的安全性」
  （心理的安全性とは何か、なぜ必要なのか）
  ・心理的安全性を作る６つのステップとは
  Step1　自己の主体性を取り戻す
  Step2　他者を尊重する
  Step3　相互理解を促す
  Step4　パーパスの共有（意識を価値創造に）
  Step5　第３案の共創
  Step6　安心感の醸成

  ３.討議
  自職場を振り返り、心理的安全性の何が不足するのかを考える

  ４.自職場を心理的安全性の高い良いチームにする
  ・チームビルディングとは―集団と組織の違い
  ・チームが重視すべき４つの要素
  （価値観・ミッション・ビジョン・コミットメント）
  ・動機付けの種類と使い方
  ・内発的動機付けを生む３つのカード
  ・部下との信頼関係を築くには
  ・マネジャーに求められるコーチングという役割

  ５．自己の行動計画
  ・これから何に挑戦するのか