心理的安全性のある組織づくり

カリキュラム内容

• 研修カリキュラム

  心理的安全性とチームビルディングカリキュラム例（１日研修）

  １．オリエンテーション
  　・研修の狙い

  ２．新しい時代の組織マネジメント
  　・時代はどのように変わっているのか
  　　（ライフシフト・・多様性の時代）
  　・現状を踏まえ、マネジメント職に期待されていることは何か
  　　（日々課題は複雑化するため、個人から組織で解決することが
  　　　求められる）
  　・これからの組織は「統制」から「自走」へ
  　・成功の循環は「関係性の質」から始まる（ダニエル・キム）
  　・やる気に満ちた組織づくり　キーワードは「⼼理的安全性」
  　　（心理的安全性とは何か、なぜ必要なのか）
  　・心理的安全性を作る６つのステップとは
  　　　Step1　自己の主体性を取り戻す
  　　　Step2　他者を尊重する
  　　　Step3　相互理解を促す
  　　　Step4　パーパスの共有（意識を価値創造に）
  　　　Step5　第３案の共創
  　　　Step6　安心感の醸成

  ３.討議
  　　自職場を振り返り、心理的安全性の何が不足するのかを考える

  ４.自職場を心理的安全性の高い良いチームにする
  　・チームビルディングとは―集団と組織の違い
  　・チームが重視すべき４つの要素
  　　（価値観・ミッション・ビジョン・コミットメント）
  　・動機付けの種類と使い方
  　・内発的動機付けを生む３つのカード
  　・部下との信頼関係を築くには
  　・マネジャーに求められるコーチングという役割

  ５．自己の行動計画
  ・これから何に挑戦するのか