トレーナー・トレーニー年間教育：年間４回

TRAINING

対象	若手育成担当・中堅社員
期待される効果	若手社員を直接指導することになるＯＪＴ担当者（トレーナー）の指導力は、企業の生産性を左右する極めて重要な要素になります。しかし現状では、日常の業務を通じての指示をすべてＯＪＴと称している傾向もあり専門的なＯＪＴ指導法を学ばないまま指導を行っているケースも散見されます。さらに年間を通したトレーナー、トレーニーに制度おいては一旦ギクシャクした人間関係を修復できずに期間が終わってしまうケースもございました。当社がご提案する本研修はトレーナー、トレーニーを1年間サポートする教育プログラムです。特長は指導をする側（トレーナー）だけでなく、指導を受ける側の若手（トレーニー）に対する研修もセットであること。トレーナーとトレーニーの信頼関係と若手の成長を当社がサポートさせて頂きます。オンライン研修であれば、トレーニー研修の際にトレーナーを共同ホストで参加いただくことも可能です。ぜひ、「ОJT指導者研修」に、当社のオンラインOJTサポート研修（トレーナー・トレーニー）をお役立ていただければ幸いです。

対象

若手育成担当・中堅社員

期待される効果

若手社員を直接指導することになるＯＪＴ担当者（トレーナー）の指導力は、企業の生産性を左右する極めて重要な要素になります。

しかし現状では、日常の業務を通じての指示をすべてＯＪＴと称している傾向もあり
専門的なＯＪＴ指導法を学ばないまま指導を行っているケースも散見されます。

さらに年間を通したトレーナー、トレーニーに制度おいては
一旦ギクシャクした人間関係を修復できずに期間が終わってしまうケースもございました。

当社がご提案する本研修は
トレーナー、トレーニーを1年間サポートする教育プログラムです。

特長は
指導をする側（トレーナー）だけでなく、指導を受ける側の若手（トレーニー）に対する研修もセットであること。
トレーナーとトレーニーの信頼関係と若手の成長を当社がサポートさせて頂きます。

オンライン研修であれば、トレーニー研修の際にトレーナーを共同ホストで参加いただくことも可能です。
ぜひ、「ОJT指導者研修」に、当社のオンラインOJTサポート研修（トレーナー・トレーニー）をお役立ていただければ幸いです。

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