心理的安全性を高めるサーバントリーダーシップとレジリエンス

カリキュラム内容

• 研修カリキュラム

  研修カリキュラム（５時間）

  １．オリエンテーション
  ＜講義＞

  ２．今の時代に求められるリーダーシップのスタイルとは
  ＜講義／個人ワーク／ディスカッション／発表＞
  （１）サーバントリーダーシップとは
  （２）サーバントリーダーシップの特徴
  （３）チーム活動に、サーバントリーダーシップを取り入れることの
  メリット

  ３．成果を出すチームのサーバントリーダーのコミュニケーション
  （１）部下のモチベーションを持続させる関わり方
  （２）サーバントリーダーシップを発揮するコミュニケーションの
  取り方
  （３）事例研究
  優秀だが人の意見に耳を傾けない社員に対する
  サーバントリーダーシップ

  ４．失敗を価値ある体験に変えるレジリエンス・マネジメント
  （１）レジリエンス(resilience：弾力・弾性）とは
  （２）レジリエンスが今求められるのはなぜか
  （３）部下のレジリエンスを高めることで生じる効果
  ➀集中力やパフォーマンスの向上
  ②創造的、包括的な問題解決力の向上
  ③周囲に対する効果的な働きかけ
  ④ネガティブな事象への的確な対応
  ⑤ストレスへの対応力への向上

  ５．できるリーダーは部下のレジリエンス力を引き出す
  ＜講義／事例研究／ロールプレイング＞
  （１）部下が手痛い失敗したとき、あなたならどうする
  （２）求められる真の傾聴力
  （３）承認力でやる気を引き出す

  ６．質疑応答・まとめ