心理的安全性を高めるサーバントリーダーシップとレジリエンス

カリキュラム内容

• 研修カリキュラム

  研修カリキュラム（５時間）

  １．オリエンテーション
  ＜講義＞

  ２．今の時代に求められるリーダーシップのスタイルとは
  ＜講義／個人ワーク／ディスカッション／発表＞
  　（１）サーバントリーダーシップとは
  　（２）サーバントリーダーシップの特徴
  　（３）チーム活動に、サーバントリーダーシップを取り入れることの
  　　　　メリット

  ３．成果を出すチームのサーバントリーダーのコミュニケーション
  　（１）部下のモチベーションを持続させる関わり方
  　（２）サーバントリーダーシップを発揮するコミュニケーションの
  　　　　取り方
  　（３）事例研究
  　　　　優秀だが人の意見に耳を傾けない社員に対する
  　　　　サーバントリーダーシップ
  　　
  ４．失敗を価値ある体験に変えるレジリエンス・マネジメント
  　（１）レジリエンス(resilience：弾力・弾性）とは
  　（２）レジリエンスが今求められるのはなぜか
  　（３）部下のレジリエンスを高めることで生じる効果
  　　➀集中力やパフォーマンスの向上
  　　②創造的、包括的な問題解決力の向上
  　　③周囲に対する効果的な働きかけ
  　　④ネガティブな事象への的確な対応
  　　⑤ストレスへの対応力への向上

  ５．できるリーダーは部下のレジリエンス力を引き出す
  ＜講義／事例研究／ロールプレイング＞
  　（１）部下が手痛い失敗したとき、あなたならどうする
  　（２）求められる真の傾聴力
  　（３）承認力でやる気を引き出す

  ６．質疑応答・まとめ