みんながイキイキと働ける職場に！
「社員の意識改革と指導術」
SELECTION
講座概要
| 対象 |
管理職・監督職・人事担当者・女性リーダー その他指導に関わる全ての方 |
| 日時 |
2時間～半日研修
集合研修がお勧めですが、
オンライン研修でも可能です |
| 講師 |
古谷 治子(マネジメントサポートグループ代表) |
| 期待される効果 |
■ジェンダー、働き方などそれぞれの立場や違いを認め合い
ながら、成果を出す組織風土づくりを考えます
■今後の職場環境を考え、従来の同質的なマネジメントから
脱却し、マネジメント能力を育成します
■ジェンダー、働き方にある無意識のバイアスを取り除き、
それぞれの社員に対しての適切な育成スキルを身につけます |
講座内容
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１．急激な環境変化と対応
・働き方改革は、管理職に何をもたらすのか？
・ダイバーシティ経営とは
・かつての職場とこれからの職場
・変化と受容を迫られる管理職
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２．リテンションのための新報酬という考え方
・今はワーク・ライフシナジー
・「古い報酬」から「新しい報酬」へ
・離職防止策(リテンションマネジメント)
・やりがいと処遇改善
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３．女性活躍推進を取り巻く課題
・女性リーダー育成が今後のカギ
・女性リーダーが増えない理由
・女性活躍企業は男女ともに活躍する会社
・女性の特性を発揮させる
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４．組織的課題と今後の取り組み
・社員の意識と行動を変える
・組織風土の問題
・若手社員・女性に必要な３つのＫ
・同質型マネジメントから脱却
・男性のバイアス
・粘土層管理職と呼ばれないための意識改革
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５．成熟社員の育成法
・人が育つ風土になっているか
・ダイバーシティ推進のための組織風土づくり
・離職防止のための育成法
・未成熟から成熟への育成ポイント
・若手・社員を伸ばすコミュニケーション
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６．人を育てる７つの鉄則
・部下へはわかりやすい指示を出すべし
・上司が職場のムードメーカーとなるべし
・部下は褒めて育てるべし
・叱る、注意も指導と考えるべし
・部下への質問は配慮すべし
・部下との定期的なガイダンスをするべし
・部下はサイレントクレーマーと心得るべし
多様な人材の育成と活用が企業価値の向上を生み出します！
- ・現在の社会状況を正しく理解し、ジェンダーギャップの解消やダイバーシティ推進が急務であることを理解します
- ・ジェンダー、働き方などそれぞれの立場や違いを認め合いながら、成果を出す組織風土づくりを考えます
- ・「今までのマネジメント方法では限界を感じている」 「部下の仕事のやりがいが何なのかわからない」という経営者、管理監督者の皆さまにおすすめです
半日～1日研修となります。
重要なエッセンスを絞って、ご希望の時間に合わせてカスタマイズさせていただきます。まずはお問い合わせください。
【講師紹介】
古谷 治子（ふるや はるこ）
（マネジメントサポートグループ 代表）
全国シンクタンクを中心に4,000回以上の登壇を誇るCS教育の第一人者。
東京放送、中国新聞社での実務経験を経て、人材育成コンサルタントとして独立。1993年設立の株式会社マネジメントサポートなど４つの会社経営を手がけ、常に経営者の視点から組織向上、業績アップを目指した実践的な指導を行う。
多彩な切り口で展開する研修は、経営者としての実体験、マネジメントの現場感覚を盛り込み、企業の代弁者として現場を活性化させると評価を博している。
手がける研修は、個人スキルの向上から企業団体の組織風土醸成、不変のテーマであるCSマナー・クレーム対応強化など多彩。社会の動向を踏まえた女性リーダー意識・行動改革・管理者養成にも注力する他、グローバル化に備えた「おもてなし研修」でも注目を浴びる。
ライフワークとして続ける「マナー指導者養成講座」では５千余名の講師を輩出。後進の育成とビジネス教育コンテンツの振興に寄与する「日本講師協会」を設立し、日本の講師界を牽引。
【お申込み・照会先】
マネジメントサポートグループ
公開講座事務局担当
TEL:03-5418-4764 FAX:03-5418-4661
電子メール info@ma-support.co.jp
会場案内
所在地
- こちらは集合研修がお勧めですが、オンライン研修でも可能です
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