【女性活躍推進】成果を出す女性管理職の育成と選抜

TRAINING
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研修概要

対象 中堅女性社員 リーダー・管理職候補の女性社員 一般女性社員
期待される効果 1.組織の戦力となる女性管理者を選抜
2.リーダーシップを育て、管理職としての能力を伸ばす
3.効果的な労働時間の活用とワークライフ・バランスの実現
4.組織の活性化

ダイバーシティ・マネジメントは、女性活躍推進から!
<マネジメントサポート の「女性活躍推進」研修のねらい>

女性の意識改革
×
管理者に求められるスキルの理解と習得

マネジメントサポート の「女性活躍推進」研修のモットーは
「私らしく働き輝く」
環境変化をチャンスと受け止め、自身の経験と能力を明確にすることで
女性管理職としてのモチベーションとスキルを向上させる
これが、女性管理職候補の方にオススメの研修
『成果を出す女性管理職の育成と選抜』です。
<研修のねらい>
①女性管理職に必要な変化対応力とマネジメント能力を理解する
②自身のスキルと能力を客観的に棚卸しする
③教育ゲームを通して問題解決力、意思決定力を強化


①~③のステップを通して、
リーダー的素養を持つ女性の管理職能力を発掘、強化
チーム内で後輩・部下を支援するマネジメントスキルを強化する
<カリキュラムの特徴>
◇グループ討議や面接演習を導入
 自身の能力とスキルを客観視できます
◇ワークや教育ゲームを通して、管理者に求められる力を理解する
 計画性、問題分析力、判断力、意思決定力の発掘


徹底的な実践型研修で、
役職・ポストへの理解を促し、
管理者としての能力を強化します。
(下記のカリキュラムは一例です。
 事前ヒアリングを通して、貴社の課題、ご希望の内容、時間に合わせた研修カリキュラムをご提案します)

<カリキュラム内容>

  • 1.オリエンテーション

  • 2.女性活躍推進の必要性を実感する

    いま、なぜ女性管理職が期待されているのか
    ・女性活躍推進を自身の問題として捉える
    ・管理職になる人とならない人との差とは?
    ・理想の上司の特徴と自分との共通点を見つける
    ・管理職から働き方を変える職場風土とは?
     対話式講義 ディスカッション
  • 3. 環境変化を機会として捉える

    ・自身の環境変化対応力を分析、診断
    ・自身に不足する点を認識、行動への移し方を考える
     対話式講義 個人ワーク 演習 ディスカッション
  • 4. マネジメントとは?

    部下の何をマネジメントするのか
    ・管理サイクル〜PDCAの再認識
    ・管理者として求められる能力を知る
    ・管理者としての自己の課題を発見する
     対話式講義 個人ワーク ディスカッション
  • 5. <実践型演習>

    管理者としての支援の仕方を学ぶ
    ● 部下の状況把握と観察、自身の管理者スタイルの把握

     <インバスケット演習>
     □会議を想定した場面での体験演習
      情報共有、積極性、リーダーシップなどを学ぶ
     □デスクワークを想定した場面での演習
      計画性、問題分析力、判断力、意思決定力を引き出し、伸ばす 
     □部下指導の場面を想定した演習
      感受性、傾聴力、説得力を引き出し、伸ばす

    ● 部下・後輩のやる気を引き出す指導のポイントとは
    ● 状況に応じたリーダーシップの取り方
    ● 定時退社のためのチームマネジメント術
     インバスケット ディスカッション グループ発表
  • 6. 自身のメンタルケアと部下のストレスサインを知る

  • 7.まとめ

    女性が活躍できる組織風土とは
     対話式講義 質疑応答
  • <女性活躍推進トータルサポート>

    マネジメントサポートは貴社の女性活躍推進をトータルでサポートいたします。
    女性活躍推進の必要性は感じるが、具体的に何から始めるべきかわからない、自社の課題が明確ではないなどのそれぞれのお悩みに合わせて、課題抽出のための調査、コンサルティングから能力開発を行う研修までトータルでご支援いたします。


    <女性のステージアップのための「女性活躍推進」関連研修の流れ>(例)
    (レベル1)
    『私らしく働くキャリアアップ研修』
    (レベル2)
    『女性リーダー育成研修』
    (レベル3)
    『成果を出す女性管理職の育成と選抜』 風土変革支援
    『女性管理職養成研修』 ほか
    <組織風土改革関連>         
    男性権利色の意識改革と指導術 風土変革支援

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