講座内容

• １．なぜ、女性管理職が期待されているのかを考える

  ・多様性経営(ダイバシティー)を支援する
  ・我が国最大の潜在力・女性の力を最大限に発揮する
  ・女性活躍推進法の理解
  ・女性が活躍できる企業風土づくり
  ・管理職・マネジャーとは

• ２．環境変化を機会と捉える

  ・自身の環境変化対応力診断
  ・自身に不足していることを認識し、どう行動に移すか

• ３．部下の何をマネジメントするのか？

  ・管理サイクル－PDCAの再確認
  ・管理職として求められる能力とは
  ・自己課題を発見する
  

• ４．女性管理職に求められる資質

  ・仕事能力と人間関係力のバランス分析
  

• ５．部下管理における管理職としての支援の在り方

  ・部下の状況把握と観察、自身のリーダーシップスタイルの把握
  ・状況に応じたリーダーシップのとり方
  

• ６．部下・後輩のやる気を引き出す７つの鉄則

  ・その1「部下へはわかりやすい指示を出すべし」
  　　　　　　　部下への分かり易い指示はシンプル&ショートセンテンスで
  ・その2「上司が職場のムードメーカーとなるべし」
  　　　　　　　職場のムードは上司の意図したアプローチで決まる
  ・その3「部下は褒めて育てるべし」
  　　　　　　　部下の言動を具体的に褒める
  ・その4「叱る・注意も指導と考えるべし」
  　　　　　　　部下への叱責や注意が課題克服のエネルギーとなる為に
  ・その5「部下への質問は配慮すべし」
  　　　　　　　質問には尋問や詰問に響く弊害ありと心得ましょう
  ・その6「部下との定期的なガイダンスをすべし」
  　　　　　　　部下とのガイダンス（面談機会）を増やしましょう
  ・その7「部下はサイレントクレーマーと心得るべし」
  　　　　　　　課題達成機能と集団維持機能
  

• ７．自身のメンタルケアと部下のストレスサインを知る