第三回　テーマ　
「若手係長のストレスとモチベーション管理法は？」Part2

籠味：

弊社の場合は、営業と内勤の連携が密なんです。営業にそれぞれ内勤のパートナーがいて、「あれやった？」「これはどこまで？」と、プッシュしてもらえる体制になっています。忙しいと、日々のアポイントメントに追われがちなので、すごく助かっています。

──チームで仕事するって大事ですね。

籠味：

はい、納期や全体のスケジュールをコントロールしてもらえるので。こちらも仕事の内容をできるだけ開示して、共有するように心がけています。

濱田：

忙しいときは、指示をもらうとスピードもあがります。

──スケジュール管理で工夫していることはありますか？

籠味：

マネジメントサポートには推奨手帳というのがありまして、結構大きいんです。一日多くて５件のアポイントが、うまく横軸にうまくおさまって、ひと目で行動予定が把握できます。隣のページには、その日に動いている研修を書くようにしています。

横関：

私も行動予定が一目でわかるように、小さいカレンダーにすべて書き込みます。

濱田：

リサーチサポートには特に推奨手帳はないので、上司のを盗み見て（笑）、真似してます。あとは、朝礼で聞いたこととか、上司の指示、気になった言葉などできるだけ書き込むようにしています。スマホにメモするより、手帳に書く方が頭に入りますね。