＜カリキュラム内容＞

• １日目

  １．オリエンテーション
  　　研修のねらいと概要の周知

  ２．管理のあり方（役割、能力、態度）

  ３．管理者に求められるマネジメント力とは
  　　マネジメントの本質　～何をマネジメントするか～
  　　業務質の改善のためのマネジメントサイクル
  　　部下指導におけるマネジメントサイクル

  ４．なぜ、目標が必要なのか
  　　問題とは何か／価値ある目標とは 　　意識なくして解決なし／改革の手は早く打て

  ５．目標を達成するための管理とは
  　　経営計画と目標の連鎖
  　　目標による管理の本質
  　　目標と管理者の役割
  　　目標管理のプロセス

  ６．管理監督者に求められる実践力、実行力とは
  　　人を動かすリーダーシップと指導
  　　課題解決の実践演習
  　　当事者意識と有限実行

  ７．まとめ

• ２日目

  １．オリエンテーション
  　　　研修のねらいと概要の周知

  ２．人的資源管理とは
  　　人的資源管理の意義

  ３．人事評価の目的
  　　人事評価は何のために行われるか

  ４．人事評価の基本
  　　人事評価の基本軸
  　　評価者の陥りやすい罠
  　　自己の評価傾向を理解する

  ５．人事評価にのぞむ姿勢

  ６．人事評価人事考課の仕組み
  　　達成目標評価 　　能力資質評価 　　配分と難易度

  ７．目標設定について
  　　目標とは何か　目標設定の仕方

  ８．人事評価のプロセス

  ９．評価の仕方
  　　人事評価表の理解　評価基準と着眼点

  １０．まとめ