【オンライン研修】玉井江の特別講義「テレワーク時代に いかに組織をまとめるか」

講座内容

• 今だから「経営理念」の浸透を!テレワーク時代にいかに組織をまとめるか

  「社員は家族」のようなものというのも、今は昔の感があります。
  気持ちはそうであってほしいし、今でも変わらない、一方その言葉の背景には苦楽を共にして、人生のある時期一番多くの時間を過ごす場所としての物理的なものがあったからなのかもしれません。

  成果主義の浸透、終身雇用の終焉、「働き方改革」など組織を巻き込む大きな潮流の中で、今年の新型コロナウィルス感染拡大は、組織マネジメントにおいても大きなインシデントとなりました。

  テレワークや時差勤務などが定着していく中で、いろいろな調査やアンケートにおいて、「生産性が上がった、下がった」「コミュニケーションが希薄になった、活発になった」「孤独を感じた、プライベートが侵害される」「このままテレワークを続けたい、やめたい」などの意見が上がっています。

  組織間での連携がとりにくいなどマイナスの側面は、成果主義に基づいた役割や業務の分業化が進む要因となるかもしれません。

  これまで社員をつなぎとめていた会社という「場」でのコミュニケーション機会が減少する中で、組織としての目的を共有し、1つにまとまり、強い会社を永続的に発展させていく礎をつくる。今、経営者、経営幹部、管理職に求められている課題です。

  「経営理念」の浸透はこんな時代だからこそ、なおさら重要なテーマであると言えます。物理的なつながりが薄れる今、精神論ではなく明確な形(もの)としての理念をいかに社員に浸透させ、目的が共有され成果を追求できる組織作りが求められています。

• テーマ

  1. アフターコロナ、New Nomal下で経営理念の役割
  2. 経営理念浸透へのプロセス
  3. オンラインコミュニケーションで熱意は伝わるか
  4. コミュニケーションのパイプラインをどう活用するか
  5. これからの経営者、管理職に求められる「発信力」

• カリキュラム

  1. アフターコロナ、New Nomal下で経営理念の役割
  2. 経営理念浸透へのプロセス
  3. オンラインコミュニケーションで熱意は伝わるか
  4. コミュニケーションのパイプラインをどう活用するか
  5. これからの経営者、管理職に求められる「発信力」
  6. まとめ