人を育てる7つの鉄則

カリキュラム内容

• 研修カリキュラム

  人を育てる7つの鉄則

  １．課長・主任としての現状と自分の課題、役割とは？
  ・組織のリーダーとしての役割を踏まえた自己課題
  ・部門のビジョンを具現化する行動とは
  ・自組織の風土を振り返る
  ・人を育てる7つの鉄則とは

  ２．育てる鉄則その１
  「部下へはわかりやすい指示を出すべし」
  ・部下への分かり易い指示はシンプル&ショートセンテンスで
  ①ショートセンテンス
  ②結論先出し
  ③数字化表現
  ④仕事の意義や目的を明確にする
  ⑤指示内容は5W2Hで部下が整理しやすいように

  ３．育てる鉄則その２
  「上司が職場のムードメーカーとなるべし」
  ・職場のムードは上司の意図したアプローチで決まる
  ・ワーク「部下への短い褒め言葉でムードを高める」
  ・褒め言葉／名前の呼びかけ／挨拶／感謝／労い

  ４．育てる鉄則その３
  「部下は褒めて育てるべし」
  ・部下の言動を具体的に褒める
  ・部下を褒める留意点（部下の性格/持ち味/能力）

  ５．育てる鉄則その４
  「叱る・注意も指導と考えるべし」
  ・部下への叱責や注意が課題克服のエネルギーとなる為に
  ・叱責や注意の際の伝え方のコツ

  ６．育てる鉄則その５
  「部下への質問は配慮すべし」
  ・質問には尋問や詰問に響く弊害ありと心得ましょう
  ・質問の効果と弊害、留意点

  ７．育てる鉄則その６
  「部下との定期的なガイダンスをすべし」
  ・ 部下とのガイダンス（面談機会）を増やしましょう
  ・１５分ガイダンスの概要（主旨・目的共有／ヒアリング／評価と課題提示）

  ８．育てる鉄則その７
  「部下はサイレンクレーマーと心得るべし」
  ・課題達成機能と集団維持機能　　リーダーシップスタイル診断

  ９．育成計画立案
  ・アクションプランシートの作成

  １０．まとめ・質疑応答