部下を活かす指導の決定版！人を育てる7つの鉄則

OPEN LECTURE

部下の教育・指導に限界を感じていませんか？
今の教育・指導方針が正しいのか一緒に確認しましょう！

対象	経営者、管理監督者、人事、マネージャーの皆さま
日時	2024年2月7日(水) 14：00～15：30
受講料	5,500円（税込）
講師	古谷治子講師の詳細をみる
会場	オンライン開催

本講座の狙い
本講座のゴール
講座概要
講座内容
講師紹介
会場案内
料金・お申込み情報

　本講座の狙い　

「育てる鉄則」を7つに絞ることで理解しやすい
指導方法を理解・整理し、実践力を習得します

　本講座のゴール　

ダメ上司のアプローチは何が足りないかを分析し、自身の指導スタイルを見直す
イマドキの新人・部下との良好な関係構築や能動的に導く指導スキルを習得する
上司としての基本原則を学び、自身が抱えるチーム活性化につなげる

講座概要

人を育てるとは何なのか？

自分の部下の能力を引き出して上げたい気持ちは皆さん同じでも、アプローチによって結果は変わってします。
教育＝指導と考えがちですが、その前の組織風土や環境づくりから直接的なコミュニケーションまで大切なことはたくさんあります。

管理職なら一度はぶつかる人材育成の悩みの「環境づくり」「コミュニケーション」「気持ちのくみ取り方」などの悩みに、人材育成のスペシャリスト『古谷治子』が人を育てる7つの鉄則でわかりやすく解決いたします。
明日から行える人材育成スキルを90分で習得しましょう。

申込み受付は終了しております。
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講座内容

オリエンテーション
- 人を育てる7つの鉄則とは？／自身の組織風土を振り返る
- 業績の良い会社は企業風土が良い
- 能力発揮は、職場の風土で発揮度合いが決まる
- 職場の雰囲気作りは管理者・指導者の言動の結果
- 育てているのに育っていない／人材育成の４本の柱
育てる鉄則１「部下へはわかりやすい指示を出すべし」

部下へわかりやすい指示は、シンプル＆ショートセンテンスで
育てる鉄則２「上司が職場のムードメーカーとなるべし」

職場のムードは上司の意図したアプローチで決まる
育てる鉄則３「部下は褒めて育てるべし」

部下の言動を具体的に褒める
育てる鉄則４「叱る・注意も指導と考えるべし」

部下への叱責や注意が課題克服のエネルギーとなるために
育てる鉄則５「部下への質問は配慮すべし」

質問には尋問や詰問に響く弊害ありと心得ましょう
育てる鉄則６「部下との定期的なガイダンスをすべし」

部下とのガイダンス（面談機会）を増やしましょう
育てる鉄則７「部下はサイレントクレーマーと心得るべし」

課題達成機能と集団維持機能

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講師紹介

講師：古谷治子(マネジメントサポートグループ代表)
古谷　治子

全国シンクタンクを中心に4,000回以上の登壇を誇るCS教育の第一人者。東京放送、中国新聞社を経て、人材育成コンサルタントとして独立。その後４社の経営を手掛け、うち㈱マネジメントサポートは30期を迎える。指導分野は、組織風土醸成から管理職教育・クレーム対応など多彩。創業当初より、時流を先取り女性活躍推進にも注力。また、最近では組織も人も育つメソッド「人を育てる7つの鉄則」を発表。人材を「人財化」できると好評を得ている。

著書は、『仕事の基本が身につく本』（かんき出版）、『「だから女はダメなんだ」と言われない女性リーダーの心得』（日経BPコンサルティング）、『クレーム応対の全技術』（かんき出版）など40冊を超える。
東京商工会議所女性会理事、（財）日本電信電話ユーザー協会審査員、（一社）日本講師協会代表理事、日本交流分析協会会員、他歴任