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成果を出す女性管理職の育成と選抜

グループ討議面接演習、インバスケット演習を通して女性管理職に求められる能力を客観的に評価。

この研修の主な対象者

◆女性管理職候補向け

概要

■女性管理職に求められる、『変化対応力』と『マネジメント能力』の理解
■マネジメント疑似体験学習による自己能力の棚卸し(強み・弱みの発見)
■自己啓発点の能力開発

ご相談・お問合せはお電話かメールでお気軽にTEL0120-929-906

成果を出す女性管理職の育成と選抜【2日間想定】

【1日目】※コース・オリエンテーション
1環境変化を機会ととらえる
・変化対応力診断(IAC)による自己理解
1女性管理職に求められる管理能力とは
1グループ討議演習
会議を想定した場面での情報共有化、積極性、リーダーシップなどの体験学習
・実習・VTR撮影・観察
・相互フィードバック・講師フィードバック
1インバスケット演習
デスクワークを想定した場面での仕事の計画性、問題分析力、判断力、意思決定力などの体験学習
・個人案件処理
1面接演習
部下の指導面接場面での説得力、感受性、傾聴力などの体験学習
・実習・VTR撮影
2インバスケット演習指定案件討議
・グループ討議・グループ案作成
【2日目】昨日の振り返り
1インバスケット演習の振り返り
・グループ案発表・全体フィードバック
・マネジメントとリーダーシップ
・リーダーの仕事の優先順位とは
・問題解決のステップ
1面接演習の振り返り
・VTRの振り返り
・相互フィードバック
・講師フィードバック
1やる気を引き出す「チームワーク」の作り方
・部下・後輩のやる気を引き出す指導のポイント
・状況に応じたリーダーシップのとり方
1全演習の総振り返り
1キャリア開発計画書の作成
2個人フィードバック面談
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