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管理職 最短距離で達成を目指せる：目標管理・人事評価研修 研修目的 管理職の役割「組織の舵を取り成果を出す力」を発揮 管理職に求められるマネジメント力を確認する 組織の目標を達成するための目標管理の考え方を身につける 組織の管理者として、人的資源管理の考え方・人事評価を理解する 詳細を見る お問合せはこちら 管理監督職 組織の“無駄”をみるみるカット！：ファシリテーション研修～会議の進め方～ 研修目的 ファシリテーションの基本理論を学ぶとともに、効果的な会議運営や円滑な意見交換等に役立つファシリテーションの知識・技能を習得することを狙いとします。 詳細を見る お問合せはこちら 管理監督職 組織パフォーマンスを200％上げる：コーチング研修 研修目的 コーチング指導を指導者が自信持ってできるようにすること コーチングに必要なスキルを習得すること 受ける側のやる気と可能性を１２０％引き出すこと 指導者の行動変容を通じて組織変容を実現すること 詳細を見る お問合せはこちら 監督職 仕事の問題をすべて解決する！：説得・調整力研修 研修目的 業務には、他部門との調整や論議、意見具申、お客様に対しては、丁寧な説明や複 雑な調整など、様々な場面において調整力を培う 組織内外の相手との調整において、円滑かつ優位に調整できる力を習得させる 論理的な説明と相手に合意を取り付ける共感性の高い説得力のある説明スキルを習得する 詳細を見る お問合せはこちら 監督職 重要！緊急！すぐ使える：問題解決研修 研修目的 お客様、部門間、現場で起こる様々な問題を主体的に考える力をつける 問題を解決するプロセスの構造化で、論理的に解決する思考を養う 問題（点）→課題（点）→対策・達成目標（解決策）の関連性を明確にし、業務における抜け・洩れを防ぐ 詳細を見る お問合せはこちら 中堅社員、管理職 結果・実績を生む：説明力プレゼンテーション研修 研修目的 成功するプレゼンテーションの考え方とスキルを習得 個々のプレゼンテーション能力を把握、自己課題を明確にする プレゼンテーションの基盤である思考力･表現力を強化、効果的な図解表現を学ぶ 詳細を見る お問合せはこちら 中堅社員 悩める社員を救う：OJT（メンター）研修 研修目的 「人を育てる」という育成の視点から、指導プロセス（ＰＤＣＡ）の重要性と理解を深める 基本的なＯＪＴ指導のスキルの習得と新入社員の状況、場面にあった指導法 があることを理解する 新入社員指導の基礎を理解し、新入社員を指導する自信をつける 新入社員を指導することで、自身の成長を実感できるようにする 詳細を見る お問合せはこちら 中堅社員 リーダーエッセンスを伸ばす：リーダーシップ研修 研修目的 職場における自己の立場・役割を自ら明確にできる人材を育成する 「集団維持機能」を向上させる意識醸成とスキルを体得する 詳細を見る お問合せはこちら 若手社員 将来の自分を幸せにする：５年目チャレンジ研修 「キャリアデザイン研修」 研修目的 若手から、中堅社員へのステップアップ 自分の「WILL」（やりたいこと）「MUST」（やるべきこと）「CAN」（できること）の確認 詳細を見る お問合せはこちら 若手社員 正しい判断能力を身に付けステップアップ：５年目チャレンジ研修 「インバスケットゲーム研修」 研修目的 インバスケットゲームを体験し、正しい思考に基づいかコミュニケーションの重要性を認識する 日常業務の優先順位づけと業務処理の段取りの付け方を訓練する 詳細を見る お問合せはこちら 前へ 次へ ＜従業員数５０人以下、資本金１，０００万円以下の企業様はこちら＞
