環境変化に負けない若手社員のレジリエンス・マッスルを鍛える 心理学におけるレジリエンスとは、『脆弱性』の反対の…

Withコロナ時代の1～３年次早期戦力化、 ニューノーマル時代の若手育成に必要なスキルはこれだ！！１．若手社員…

コミュニケーション・共感マップ・両サイドからのアプローチ若手社員が「共感力がない」 と上司から指摘される場合の…

若手社員の自立から自律への成長支援者育成若手社員を直接指導することになるＯＪＴ担当者（トレーナー）の指導力は、…

Evidence＆Engagement【提案１】 E＆Eで書く『さすがと言われるビジネスメール』(３時間) ニ…

若手社員の自立から自律への成長支援者マネジメントサポートは設立以来30年、企業のＣＳ経営を支援する施策としてサ…

Ｚ世代に効く！成長を促すアプローチ法【仕事の進め方／報連相7つの鉄則】 仕事の進め方と報連相スキルの理解 タイ…

心理的ハードルを解消するメンタリティを育てるレジリエンスとは何かを理解し 心理的ハードルを解消するレジリエンス…

より良い人間関係を築くストローク【エモーショナルコミュニケーションがもたらす効果】 やる気はあるのに伝わらない…

新入社員、２年目社員との成長段階に合わせた人間関係づくりの基本と考え方１．メンターとしての役割を認識理解し 　…

将来の自分を幸せにする1.自身の役割、立場の再認識 2.仕事に対しての内発的動機や目的意識の喚起 3.自身のキ…

人が変わる、仕事が変わる“基礎力道場”1.対人応対力の向上 2.主体性、積極性の醸成 3.具体的な行動イメージ…

あらゆるシーンで若手を助ける1.対外、社内文書に関する基礎知識の習得 2.他者志向の文章作成 3,文章力(構成…

「リモート商談」研修シリーズで他社との差別化を図り、お客様との関係強化を！ニューノーマル時代到来、オンラインで…

「主体性と自律」「プロ意識」そして「レジリエンス」を高め、コア人材への育成を図る２年目フォローアップ研修２年目…

トレーナー、トレーニーを1年間サポートする教育プログラム若手社員を直接指導することになるＯＪＴ担当者（トレーナ…

若手社員が「一皮むける」、自ら「考え」、自ら「行動」、自ら「問題解決」自立型社員へのステップ若手社員が「一皮む…

一歩前に踏み出す力の強化で答えのない課題に、恐れず挑戦できる人材へと導く3つの意識強化 1．目的意識 どのよう…

「やりがいのある仕事」を理想でおわらせない1.女性社員のモチベーション向上　 2.組織内での存在価値と役割の認…

いきいきと働くキャリアライフのために1.再任用・再雇用者の活性化と生産性向上 2.他者志向意識の醸成 3.コミ…