OJT(メンター)研修

TRAINING
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研修概要

対象 中堅社員
期待される効果 1.後進、後輩指導に臨む心構え
2.人材育成手法(ティーチング、コーチング9の基本スキルの習得
3.ほめ方、叱り方の習得
4.後進、後輩との良好な関係構築
5.コミュニケーションスキルの向上

研修内容

  • 1.オリエンテーション

    ・研修のねらい/研修概要周知
  • 2.OJT指導者の必要性と重要性の理解

    ・なぜ、育成は必要か
    ・OJT指導者に求められる能力要件
      ビジネスで必要な3つのスキルを発揮する
    ・OJT指導者の立場と役割
      人材育成の基本理解
      新入社員の何をマネジメントするのか(PDCA)  
  • 3.人材育成を担う立場としての心構え 

    ・OJT指導者と新入社員の人間関係を築く支援型リーダーシップの発揮とコミュニケーション
    ・新入社員の成長に合わせた指導法の種類と効果
  • 4.新入社員のモチベーションと自立を促す指導法

    ・新入社員研修で学んでいること
    ・的確な示と「報連相」を徹底させるために
    ・指導の基本指を身につける
      日頃の後輩の観察ポイント
      誉める~叱る~誉めるアプローチ
    ・新人を伸ばし成長させる効果的な質問と共感法
      問題発見から問題点を明確化する
      自ら気づかせるための質問話法の種類と効果
      モチベーションを高める共感法の技術
  • 5.質疑応答・まとめ

    ・OJT指導者としての課題 

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