【女性活躍推進】成果を出す女性管理職の育成と選抜

カリキュラム内容

• １．オリエンテーション

• ２．女性活躍推進の必要性を実感する

  いま、なぜ女性管理職が期待されているのか
  ・女性活躍推進を自身の問題として捉える
  ・管理職になる人とならない人との差とは？
  ・理想の上司の特徴と自分との共通点を見つける
  ・管理職から働き方を変える職場風土とは？
  　対話式講義 ディスカッション

• 3. 環境変化を機会として捉える

  ・自身の環境変化対応力を分析、診断
  ・自身に不足する点を認識、行動への移し方を考える
  　対話式講義 個人ワーク 演習 ディスカッション

• 4. マネジメントとは？

  部下の何をマネジメントするのか
  ・管理サイクル〜PDCAの再認識
  ・管理者として求められる能力を知る
  ・管理者としての自己の課題を発見する
  　対話式講義 個人ワーク ディスカッション

• ５. ＜実践型演習＞

  管理者としての支援の仕方を学ぶ
  ● 部下の状況把握と観察、自身の管理者スタイルの把握

  　＜インバスケット演習＞
  　□会議を想定した場面での体験演習
  　　情報共有、積極性、リーダーシップなどを学ぶ
  　□デスクワークを想定した場面での演習
  　　計画性、問題分析力、判断力、意思決定力を引き出し、伸ばす　
  　□部下指導の場面を想定した演習
  　　感受性、傾聴力、説得力を引き出し、伸ばす

  ● 部下・後輩のやる気を引き出す指導のポイントとは
  ● 状況に応じたリーダーシップの取り方
  ● 定時退社のためのチームマネジメント術
  　インバスケット ディスカッション グループ発表

• 6. 自身のメンタルケアと部下のストレスサインを知る

• 7.まとめ

  女性が活躍できる組織風土とは
  　対話式講義 質疑応答

• ＜女性活躍推進トータルサポート＞

  マネジメントサポートは貴社の女性活躍推進をトータルでサポートいたします。
  女性活躍推進の必要性は感じるが、具体的に何から始めるべきかわからない、自社の課題が明確ではないなどのそれぞれのお悩みに合わせて、課題抽出のための調査、コンサルティングから能力開発を行う研修までトータルでご支援いたします。

  ＜女性のステージアップのための「女性活躍推進」関連研修の流れ＞（例）
  （レベル１）
  『私らしく働くキャリアアップ研修』
  （レベル２）
  『女性リーダー育成研修』
  （レベル３）
  『成果を出す女性管理職の育成と選抜』　風土変革支援
  『女性管理職養成研修』　ほか
  ＜組織風土改革関連＞　　　　　　　　　
  男性権利色の意識改革と指導術　風土変革支援