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人を育てる7つの鉄則

~ベーシックメソッド~
新任管理職の方も、ベテラン管理職の方も、理想の上司を目指す!

部下指導の決定版!【人を育てる7つの鉄則】~ベーシックメソッド~新任管理職の方も、ベテラン管理職の方も、理想の上司を目指す!

本研修は、ダメ上司、理想の上司のパターンを映像化することで、新任だけではなく、ベテラン管理職も、「なるほど!自分のココがまずかった」と気づくように構成されています。
人を育てる7つの鉄則~ベーシックメソッド~は、全管理職に受けて頂きたいプログラムです。

研修の狙い
研修の狙い
  1. 部下と上司の会話を客観的に分析するか部下の気持ちで体験するか!2種類の映像から選べる!
  2. 1つの鉄則ごとに、ダメ上司(タイプ別)、理想の上司をリアルに映像化
  3. タイプ別それぞれの上司が部下に与える影響、部下が育たない理由を客観的に分析できる!

動画「あるある上司像」ダイジェスト

研修では動画を活用します。ダイジェスト動画「あるある上司像」をご覧ください。

正しいやり方を体験し、理想と自己の現状とのギャップを認識することで、理想の上司を目指します。

人を育てる7つの鉄則~ベーシックメソッド~
カリキュラム

研修時間: 10時00分~17時00分【6時間】
  1. オリエンテーション
  2. 育てる鉄則その1
    部下へはわかりやすい指示を出すべし
  3. 育てる鉄則その2 
    上司が職場のムードメーカーとなるべし
  4. 育てる鉄則その3
    部下は褒めて育てるべし
  5. 育てる鉄則その4 
    叱る・注意も指導と考えるべし
  1. 育てる鉄則その5
    部下への質問は配慮すべし
  2. 育てる鉄則その6
    部下との定期的なガイダンスをすべし
  3. 育てる鉄則その7
    部下はサイレントクレーマーと心得るべし
  4. まとめ・質疑応答

ご挨拶

マネジメントサポートグループ 代表  古谷 治子

創業以来、当社では規模も業種も様々な約3000社に及ぶ企業や行政機関に伺いました。その経験から私たちは、「業績の良い組織は、組織風土が良い」という法則を見出しました。シンプルで単純な結論ですが、この「組織風土」こそが、豊かな実りを約束する土壌であり、組織の原点そのものと考えます。組織風土改革をお考えの組織様のために、組織の全員が備えたい基本の5つの原則を「会社の作法」として開発致しました。中でもこの「育てる鉄則(新・育てる作法)」は人を成長させるマインドとスキルの両輪を習得する、OJT・部下指導研修の決定版となる研修です。ぜひ、組織風土改革にお役立て下さいませ。

部下はサイレントクレーマーです。あなたの指示出し、朝礼での周知の方法などは適切ですか。「育てているけど育たない」「ゆとり世代ってどうしたら良いの」「年上の部下の指導法は」など、お悩みの方はぜひ人を育てる技術の習得にお役立て下さい。

マネジメントサポートグループ 代表  古谷 治子

 

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