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「自己の立場・役割からCS活性を いかに発揮するか」
・上が変われば
‘職場のCSモラールが変わる’‘職場が変わる’ ・前例や慣習を踏襲するだけの統制型管理者から、 ・競争社会に新しい発想をもって、 お客様対応や職場を 活性化できる「革新型リーダー」へ |
・本心は「変わりたくない」が風土が変わらない理由
・率先垂範者は誰か? ⇒簡単で重要なのは朝の挨拶と笑顔から ・職場のヤル気のつくり方 |
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活性化されているか
・情報の伝達は早いか/プラス評価に満ちているか
・様々な施策の優先順位は高いか |
・上下の信頼関係や帰属精神が希薄なっている今
同じ職場で協働するには、どのようなマネジメント が必要か ・真面目な話がいつでも気楽にできる風土になるには |
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働く側の「生」の声をひろう
・「今、あなたの壁は何ですか」
の問いにスタッフは何と答えたか? ・「あなたのモチベーションを下げる要因は」 の問いにスタッフは何と答えたか? |
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