女性リーダー行動革新研修

女性リーダー行動革新研修

iconマクロとミクロの両面から、組織と自分自身を取巻く状況の認識を促します
icon女性が担うべき立場・役割の認識を促します
iconキャリアビジョンを描き、自己啓発力を体得していただきます

中堅女性社員・社内女性リーダー 等

私にしかできないこと
女性だからこその、私にできること。私にしかできないことを教えていただきました。
（管理職　女性）
目標が明確になりました
闇雲に現場で仕事をするだけではいけなくなり行き詰っていましたが、今回の研修で目標が明確になりました。ありがとうございました。
（入社7年目　女性）
さっそく実践できそうです
部下の指導方法について悩みが尽きなかったのですが、具体的な方法について学ぶことができたので、さっそく実践できそうです。
（管理職　女性）

女性リーダー行動革新研修カリキュラム〜女性を活かしたい企業、主体性を持ちたい女性のための研修

ロールプレイングを使用した実践形式 / 無印=講義形式
1オリエンテーション
・研修の目的と概要の周知
 1女性リーダーとして職場内のパイプ役に
        なるために
・女性リーダーとして効率を高める仕事の仕方
・女性リーダーとして仕事の質・量ともに上げる
  働き方とは
・女性リーダーとして仕事の改善と工夫
1女性の生き方はバラエティーにとんでいる
・女性のライフサイクルの変化
・女性リーダーとしてキャリアを阻む原因
2よりよい人間関係と円滑なチームワークを
        構築するために
・「話す力」を培う−理論的な話し方
R

・「聴く力」を培う−共感的な聞き方
R

・「質問力」を培う−新たな価値を生み出す
   コミュニケーション
R
1「ベテラン女性社員」だからこその存在価値
・職場が女性リーダーに期待する役割とは
R

・上司が思う女性リーダーへのイメージとアドバイス
R

 2女性リーダーに求められる立場・役割
1.上司補佐としての立場・役割
R

  ・何をする事がリーダーとしての補佐なのか
  ・意見提案の仕方補佐の３大ポイント
  ・女性リーダーとしてのリーダーシップを発揮する
2.女性リーダーとして部下指導における
   コミュニケーションのとり方
R

  ・女性リーダーとしてOJTの意識と役割
  ・女性リーダーとして仕事の教え方 ほめ方 注意の
    仕方
  ・女性リーダーとして指導を失敗した時
4女性自身のコミュニケーション力を分析する
・女性自身のコミュニケーションスタイルの分析
R

・職場行動を振り返る
R

・女性がとりやすい行動の把握
2キャリアアップのための自己設計
・女性自身の意識と職業人意識
R

・自己実現のための目標のとらえ方とその必要性
R

・リーダーとしての目標を明確化する
   目標達成のための課題
R

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